CFO

Dejan Dragić

Dejan Dragić

U Bel Medicu radi:

Chief Financial Officer od 13. decembra 2021.

Radno mesto / Radno iskustvo

2021 Menadzer poslovnih finansija Grupe, Nectar Group, Srbija
2020-2021 COO/CFO BelMedic Srbija
2017-2020 Regionalni CFO, MSC Srbija, Crna Gora, Makedonija i Moldavija
2016-2017 Direktor finansijskog planiranja i kontrolinga, Air Serbia
2015-2016 Finansijski direktor, Cooper Tire & Rubber Srbija
2008-2015 Heineken
2013-2015 Regionalni kontrolor, Heineken CEE region, Holandija
2012-2013 Menadzer za planiranje i kontroling, Alken Maes, Belgija
2011-2012 Menadzer za projekte, Globalni kontroling i racunovodstvo, Heineken Grupa, Holandija
2008-2011 Menadzer za planiranje i kontroling, Heineken Srbija
2007-2008 Finansijski menadzer/Zamenik regionalnog finansijskog menadzera, Maersk Line
2005-2006 Finansijski kontrolor, Ball Packaging Europe
2004-2005 Finansijski kontrolor, Tetra Pak Production

Obrazovanje:

1993-1999 Diplomirani ekonomista/master, Ekonomski fakultet, Univerzitet u Beogradu

Stručna usavršavanja

MSFI trening, Heineken akademija finansija (2010)
Trening za finansijske menadzere, Kopenhagen, Danska (2007)
HR trening za menadzere, Atina, Grcka (2007)
Trening optimizacije troskova, Romont, Svajcarska (2004)
Upravljanje projektima, Beograd, Srbija (2004)

 Posebna sfera interesovanja:

Finansijski menadzment, Finansijski kontroling, Optimizacija poslovanja, Upravljanje procesima i rizicima, Interne kontrole

Dostignuća i priznanja:

Upravljanje procesom strateskog planiranja i definisanje inicijativa za poboljsanje profitabilnosti
Reorganizacija funkcije finansija na globalnom, regionalnom i lokalnom nivou
Definisanje i implementacija novog poslovnog modela u cilju optimizacije troskova, poreza i novcanih tokova
Priprema i analiza troskova funkcije finansija u cilju definisanja modela zajednickog servisnog centra
Definisanje lanca vrednosti kako bi se uvecala profitabilnost
Uvodjenje budzetiranja zasnovanog na aktivnostima kako bi se uvecala tacnost i olaksalo pracenje ostvarenja
Definisanje globalnog modela podataka kao osnove za izvestavanje i planiranje
Definisanje DNT modela za donosenje investicionih odluka
Optimizacija SAP COPA modula u cilju analize profitabilnosti pojedinih segmenata poslovanja
Definisanje i implementacija funkcionalnog bilansa uspeha kao novog oblika internog izvestavanja
Implementacija i definisanje BPC i BI resenja za planiranje i izvestavanje
Definisanje modela za finansiranje nekretnina
Implementacija SAP u tri preduzeca
Uvodjenje i analiza poslovanja prema kljucnim pokazateljima performansi (KPI)
Izvestavanje i analiza poslovanja u skladu sa US GAAP standardima
Uvodjenje postupaka i procedura prema SOX kriterijumima
Implementacija kontinuiranog unapredjenja aktivnosti i procesa prema metodologiji Japanskog instituta za unapredjenje proizvodnje
Rukovodjenje UEFA projektom licenciranja fudbalskih klubova
Finansijski due dilligence tokom tenderske privatizacije

Strani jezici: 

Engleski – napredni nivo