Operativni direktor - COO

Dejan Dragić

U Bel Medicu radi:

Chief Operating Officer od 1. maja 2020.


Radno mesto / Radno iskustvo

  • 2017-2020 Regionalni CFO, MSC Srbija, Crna Gora, Makedonija i Moldavija
  • 2016-2017 Direktor finansijskog planiranja i kontrolinga, Air Serbia
  • 2015-2016 Finansijski direktor, Cooper Tire & Rubber Srbija
  • 2008-2015 Heineken
  • 2013-2015 Regionalni kontrolor, Heineken CEE region, Holandija
  • 2012-2013 Menadzer za planiranje i kontroling, Alken Maes, Belgija
  • 2011-2012 Menadzer za projekte, Globalni kontroling i racunovodstvo, Heineken Grupa, Holandija
  • 2008-2011 Menadzer za planiranje i kontroling, Heineken Srbija
  • 2007-2008 Finansijski menadzer/Zamenik regionalnog finansijskog menadzera, Maersk Line
  • 2005-2006 Finansijski kontrolor, Ball Packaging Europe
  • 2004-2005 Finansijski kontrolor, Tetra Pak Production

Obrazovanje

  • 1993-1999 Diplomirani ekonomista/master, Ekonomski fakultet, Univerzitet u Beogradu

Stručna usavršavanja

  • MSFI trening, Heineken akademija finansija (2010)
  • Trening za finansijske menadzere, Kopenhagen, Danska (2007)
  • HR trening za menadzere, Atina, Grcka (2007)
  • Trening optimizacije troskova, Romont, Svajcarska (2004)
  • Upravljanje projektima, Beograd, Srbija (2004)

Posebna sfera interesovanja

Finansijski menadzment, Finansijski kontroling, Optimizacija poslovanja, Upravljanje procesima i rizicima, Interne kontrole

Dostignuća i priznanja

  • Upravljanje procesom strateskog planiranja i definisanje inicijativa za poboljsanje profitabilnosti
  • Reorganizacija funkcije finansija na globalnom, regionalnom i lokalnom nivou
  • Definisanje i implementacija novog poslovnog modela u cilju optimizacije troskova, poreza i novcanih tokova
  • Priprema i analiza troskova funkcije finansija u cilju definisanja modela zajednickog servisnog centra
  • Definisanje lanca vrednosti kako bi se uvecala profitabilnost
  • Uvodjenje budzetiranja zasnovanog na aktivnostima kako bi se uvecala tacnost i olaksalo pracenje ostvarenja
  • Definisanje globalnog modela podataka kao osnove za izvestavanje i planiranje
  • Definisanje DNT modela za donosenje investicionih odluka
  • Optimizacija SAP COPA modula u cilju analize profitabilnosti pojedinih segmenata poslovanja
  • Definisanje i implementacija funkcionalnog bilansa uspeha kao novog oblika internog izvestavanja
  • Implementacija i definisanje BPC i BI resenja za planiranje i izvestavanje
  • Definisanje modela za finansiranje nekretnina
  • Implementacija SAP u tri preduzeca
  • Uvodjenje i analiza poslovanja prema kljucnim pokazateljima performansi (KPI)
  • Izvestavanje i analiza poslovanja u skladu sa US GAAP standardima
  • Uvodjenje postupaka i procedura prema SOX kriterijumima
  • Implementacija  kontinuiranog unapredjenja aktivnosti i procesa prema metodologiji  Japanskog instituta za unapredjenje proizvodnje
  • Rukovodjenje UEFA projektom licenciranja fudbalskih klubova
  • Finansijski due dilligence tokom tenderske privatizacije

Strani jezici

Engleski – napredni nivo

Like us!
Follow us!
Follow us!
Follow us!